创新永生,因品类而伟大|招募企业家级品牌官
这是品牌的时代,
以品类的方式进行演化。
企业家,就是一个首席品牌官。
要以品牌-品类发展对企业发展提出要求;
要引领创新,创造顾客,营销出伟大的品牌;
要保持刷新,开创新品类,创造新市场,
构建过去成功的未来连续性。
苹果公司不断推出新品类,
持续以现金牛产品推动企业
赢得经营和市场优势;
三星公司不断推出新品类,
引领科技创新并发布“WOW”级
惊艳产品和解决方案;
今日头条作为后来者重新定义了数字新闻,
算法驱动,偏好推荐,他方内容;
抖音作为后来者重新定义了短视频,
音乐性,创作性,社交力。
当品牌遇见新品类创新,
品牌就成为了企业家级别的战略要事!
在品类思考下的品牌营销,
是新一代领先企业赢得新一代消费者的必杀技!
塑造超级品牌,刻不容缓!
中国更具战略视野和创新意识的品牌咨询顾问公司。
我们要将品类-品牌-营销在一次训练营中贯穿打通,一次性说清楚、讲明白、演练到位!
启发和赋能中国新一代创新企业家开创新品类,赢得新用户,养成超级品牌,让你成为企业家级品牌官!
报名通道
招募对象:
1.个人模式:
.以创新致胜,具有远见和时代使命感的新一代企业家
.相信品牌力量,喜爱新鲜事物,始终保持更新的副总裁\品牌总监\营销总监
2.团队模式:
成长型企业高管团队集体参加,组队学习,集中演练,直接找到企业创新之路。
重要提示:本训练营侧重开创品类训练,不涉及对品牌偏好的精细讲解,或营销传播战术技法传授。如您想学习品牌战术方法,请选择其他品牌课程。
原价
21800元/人
早鸟价
19800元/人
团队价
50000元3人
课程拟定时间:2019年5月
市场上的品牌课那么多
为何要额外学习「超级品牌训练营」的创新课?
●其他的品牌课不会如此强调如何开辟新赛道、打造新品类、开发新生意
●其他的品牌课不会如此细化如何进行实质性的业务/产品创新
● 其他的品牌课不会如此关注下一代消费者的关联和捕获
● 其他的品牌课不会如此广泛地解读全球经典创新案例
● 其他的品牌课不会如此重视自身问题的演练和答辩,且给予顾问式的解答
第三代训练营课程产品,刷新升级
正见创变岛推出的“超级品牌训练营”课程,是基于正见多年品牌咨询经验,以我们翻译和研究的品牌大师大卫·艾克著作《品牌相关性》为主要理论依据,而开发的原创课程。课程主要面向企业的品牌掌舵人和管理层,旨在通过系统讲解和实战演练的方式,帮助企业高管提高品牌的理论素养,构建品牌战略与执行框架,形成面向顾客、以品类创建为基石、以相关性打造为中心的品牌化思维方式。
1
何为超级?
在新一代消费者中创建超级品类
与新一代消费建立超级相关性
用新营销方法论获取超级用户
成为行业或品类中的超级物种
2
如何训练?
封闭训练:4天3晚半封闭分小组式学习,高活跃度、高强度训练
趋势共情:从趋势切入,看清楚时代演化,找到未来所在
方法传授:从知识讲起,掌握创新方法,学会品类创造能力
案例解读:从全球借鉴,发现全球新物种,汲取最新成功思想
答辩演练:以路演结束,模拟品类创新,现场答辩和顾问式指导
3
能获取哪些收益?
构建CEO层面的品类化品牌战略格局
创建企业团队的品类创新共识和共通方法论
模拟企业自身的品类创新框架,获得导师亲身顾问指导
拿回品类创新演练核心成果,落实企业战略创新
越波动的时候,越需要思考;越思考的时候,越需要与专业力量共振!
我们正在寻找30位企业家级的首席品牌官!
帮助企业家成为一个因品类而伟大的创新者!
更欢迎企业家携带高管团队集体参加训练,现场找到企业新品类、新生意的答案。
寻 30位企业家级首席品牌官
不是所有的课程都叫「超级品牌训练营」
10年 正见品牌咨询经验
《品牌相关性》原创开发课程
7期 “实战+理论”迭代升级
“品类—品牌—营销”一次打透
导师介绍:崔洪波
上海正见品牌顾问及商业创变服务机构 CEO
吴晓波频道、企投会战略总顾问&学术委员
中国品牌战略及商业顶层设计导师
消费升级及新零售领域的创新专家
创业黑马 、飞马旅、小饭桌等创业导师
CEO
品牌格局
开创
新品类
抢夺
用户心智
高强度
训练
全球案
例剖析
顾问式
解答
课程安排
D1 开营报到日
下午:根据需求安排接站,休息调整
晚上:开营仪式,破冰晚宴
D2 品类战略日
模块一:【CEO的品牌格局】
全方位理解品牌:
1)商业世界的真相;2)站在未来看现在
模块二:【创新战略与品类创新】
三种关键的创新战略:渐进式创新、突破式创新和颠覆式创新
模块三:【开创新品类的五步法则】
●八种发现新品类机会的方法(八张品类创新卡片)
●评估新品类能够成功的四个关键要素(四张工具卡片)
●定义新品类:两个维度和八个关键点(八张工具卡片)
●领导和管理新品类的六个工具:(思想领导者;话题管理者;发展拥护者;信任状;执行;持续投资)(六个工具卡片)
●设立竞争壁垒,夯实领袖地位的四个法则。(四个工具卡片)
D3 品牌战略日
模块四:【制定你的品牌战略-用品牌代表品类】
●占位与卡位:牢牢建立品牌与品类的关联
●品牌理念(MTP):全面激励用户的关键力量
●建立识别体系:视觉锤与语言钉
●打造品牌特性:创造不同的关键
模块五:【品牌战略配称】
●从MVP(最小化可行商品)出发,从爆品出发,直到打穿品类
●渠道配称:线上线下同频共振
●沟通配称:构建认知资产,抢占用户心智
D4 结业路演日+返程日
模块六:路演方案准备+导师指导
跟进学习,站在品牌的角度,利用学到的方法论,工具,模型,对现有产品或项目进行套用,最终解决课前的问题。
模块七:路演方案展示+全员讨论点评
●各行业领域学员参与讨论,导师深度点评
●根据时间安排返程
其他信息
费用说明
开课时间:2019年5月
4天3夜,21800元/人
企业团队价:50000元3人
费用包含
1.交通:授课附近点接站
2.学习相关:学费、导师费、相关材料费、证书
3.食宿安排:默认双人标间(如需升级单人间,需补差价),行程内用餐
4.所有训练营涉及到的活动
费用不含
1.往返交通费
2.行程列明以外的用餐及个人所有消费
3.因自然灾害等不可抗因素所产生的费用
4.费用包含中未列明的其他项目
咨询报名
咨询人:尚老师
电话:13651962468
微信:chuangbianyinzi
高瞻远瞩的你绝不会错失良机!
(码上报名)
THE END
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